Blokker Holding
Naam: Blokker Holding
CEO: Roland Palmer
Oprichting: Jacob Blokker op 25 april 1896
Hoofdkantoor: Hessenbergweg 8, 1101 BT Amsterdam-Zuidoost
Omzet (2015): 2,1 miljard euro
Winst (2015): -20 miljoen euro (Verlies)
Aantal werknemers: 21.736
Aantal vestigingen: 2289
Actief in: Nederland, België, Frankrijk, Luxemburg, Spanje, Portugal, Italië, Zwitserland, Oostenrijk, Aruba, Duitsland, Nederlandse Antillen.
Over Blokker Holding
Op 25 april 1896 richtte Jacob Blokker samen met zijn echtgenote De goedkope IJzer- en Houtwinkel op. De zaak liep erg goed en al snel hadden zij 12 panden. Vanaf 1930 opende de zoons van Jacob Blokker meer filialen, voornamelijk in de Randstad. Deze tactiek werd ook door de opvolgers doorgezet. Hierdoor werd de Blokker een landelijk begrip. Inmiddels heeft Blokker 836 winkels. Blokker verkoopt huishoudelijke artikelen. Eerder dit jaar maakte Blokker bekend dat zij een nieuwe formule gaan toepassen. Hiermee worden de winkels anders ingedeeld en worden er partnerschappen gesloten met onder andere 24Kitchen en Douwe Egberts. Ook bieden zij een omnichannel service aan, hiermee zijn zij voor de klant 24/7 bereikbaar.
Inmiddels valt Blokker onder de Blokker Holding en hier vallen nog meer grote winkels onder. De winkels die hieronder vallen zijn: Toys XL, Bart Smit, Big Bazar, Budget, Casa, Elektroblok, Intertoys, Leen Bakker, Marskramer, Maxi Toys, Novy en de Xenos. Zoals te zien valt zijn dit vooral winkels voor huishoudelijke producten en speelgoed. Leenbakker is een winkel die zich richt op woninginterieur.
Blokker Holding is tot op de dag van vandaag nog steeds een familiebedrijf en is niet beursgenoteerd. Blokker Holding boekt de laatste tijd verlies in plaats van winst. Door middel van onder andere de nieuwe winkel formule van de Blokker willen zij weer winst realiseren. Ook proberen zij zich heel erg te focussen op de e-commerce, zo willen zij de wensen van de moderne klant vervullen. In 2015 werd 98 miljoen euro van de omzet gerealiseerd door online verkopen. Blokker zal heel sterk moeten zijn en goed mee moeten gaan met de online trend als zij willen concurreren tegen grote concurrenten zoals Bol.com.